A ilusão da especialização na era da complexidade
Leandro Pereria
Durante décadas, construímos organizações orientadas por uma premissa aparentemente inquestionável: quanto maior a especialização, melhor a decisão. Formamos executivos profundos em finanças, operações, tecnologia, marketing ou pessoas. Criamos estruturas funcionais eficientes, métricas precisas e carreiras baseadas no domínio técnico crescente. O modelo funcionou.Até deixar de funcionar. O paradoxo contemporâneo é silencioso: nunca tivemos tantos especialistas altamente qualificados — e, ainda
