Autor: Leandro Pereira

Durante muito tempo, networking foi tratado como uma habilidade social. Construir relacionamentos.Expandir contatos.Manter proximidade com pessoas relevantes. Nada disso está errado. Mas também não é o ponto central. Porque, em ambientes complexos, o valor real de uma rede não está na quantidade de conexões. Está na qualidade das perspectivas que ela permite acessar. Toda decisão executiva é limitada por contexto.

Foram quinze dias fora da rotina. Sem reuniões.Sem dashboards.Sem decisões urgentes. E, curiosamente, foi nesse afastamento que algumas coisas ficaram mais claras. Existe uma diferença relevante entre operar um sistemae enxergar um sistema. No dia a dia executivo, estamos imersos.Respondendo, ajustando, decidindo, reagindo. A proximidade cria velocidade.Mas também cria distorção. Quanto mais próximos estamos da operação, maior a tendência de

Durante décadas, construímos organizações orientadas por uma premissa aparentemente inquestionável: quanto maior a especialização, melhor a decisão. Formamos executivos profundos em finanças, operações, tecnologia, marketing ou pessoas. Criamos estruturas funcionais eficientes, métricas precisas e carreiras baseadas no domínio técnico crescente. O modelo funcionou.Até deixar de funcionar. O paradoxo contemporâneo é silencioso: nunca tivemos tantos especialistas altamente qualificados — e, ainda