Autor: Oberdan Siqueira

A autoridade está voltando. Mas será que ela realmente foi embora?

Oberdan Siqueira

Depois de décadas tentando eliminar hierarquias, as empresas parecem redescobrir uma verdade antiga: alguém precisa assumir a responsabilidade pelas decisões. Durante boa parte do século XX, a autoridade nas empresas era relativamente simples de identificar. Havia um organograma, uma cadeia de comando e uma estrutura que determinava quem decidia e quem executava. O chefe mandava. O funcionário obedecia. Esse modelo

Quando a experiência deixa de ser uma vantagem

Oberdan Siqueira

O que acontece quando aquilo que aprendemos durante décadas começa a nos impedir de compreender o futuro? Durante muito tempo, a experiência foi um dos principais diferenciais de um profissional. Quem havia enfrentado crises, administrado equipes, negociado contratos e construído empresas possuía algo que os mais jovens ainda não tinham: repertório. E repertório continua sendo importante. O problema é que

Empresas também corrigem os excessos da geração anterior

Oberdan Siqueira

No artigo anterior, escrevi sobre uma hipótese que me interessa cada vez mais: uma geração não é formada apenas pelos valores que recebe da anterior. Ela também é formada pelos excessos que presencia e, muitas vezes, decide corrigir. Talvez algo semelhante esteja acontecendo dentro das empresas. Durante boa parte do século XX, trabalhar em uma grande organização significava aceitar estruturas

A próxima geração não copia a anterior. Ela corrige seus excessos.

Oberdan Siqueira

Há um erro recorrente quando discutimos gerações. Tentamos entendê-las olhando apenas para a idade. Talvez devêssemos olhar para aquilo que elas testemunharam. A história mostra que poucas gerações são uma continuidade da anterior. Quase sempre elas surgem como uma resposta aos seus excessos. Os filhos não crescem apenas ouvindo seus pais. Eles crescem observando as consequências das escolhas de quem