Empresas ainda promovem profissionais errados para liderar, indica estudo global
Em muitas empresas, subir na carreira e liderar equipes continuam sendo tratados como processos quase automáticos. O profissional entrega resultado, ganha visibilidade, assume metas maiores e acaba promovido à chefia. O problema é que desempenho individual nem sempre se traduz em capacidade de liderança. E os efeitos dessa escolha começam a aparecer com mais clareza no ambiente corporativo. Um estudo








