A geração Z está cansada de ambientes tóxicos onde o microgerenciamento e a desvalorização das ideias são tratadas como algo normal. Em vez de levar suas reclamações direto para o RH, eles recorrem ao TikTok para pedir conselhos sobre como “proteger sua paz”.
“Me conte seus truques mais doidos para sobreviver a um trabalho tóxico”, escreveu um usuário, @lifeandworkbutbetter, no TikTok, em um vídeo que já tem 6 milhões de visualizações. “Não estou falando de ‘colocar limites’ ou ‘documentar tudo’, quero dizer as coisas mais doidas, quase antiéticas, que você já fez para manter a sanidade.”
O truque mais comum da Geração Z? Obediência ao pé da letra — que se refere a uma tendência viral no ambiente de trabalho de seguir as instruções exatamente como foram dadas, mesmo sabendo que isso vai causar ineficiência ou dar errado. É uma forma de protesto passivo-agressivo que é menos dramática do que pedir demissão, mas igualmente revelada.
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“Uma vez meu trabalho fez a gente preencher planilhas de ‘produtividade’ e todos concordamos em obedecer,” comentou um usuário. “As pessoas escreveram: ‘8:01, pendurei o casaco, 8:05 tirei o absorvente’.”
“Faço exatamente o que meu chefe manda. Palavra por palavra”, escreveu outro usuário. “Se não estiver escrito, não vai ser feito. Obediência ao pé da letra.”
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Guia da Geração Z para sobreviver no ambiente corporativo: Advogados falsos e demissão por vingança
Outros truques que os jovens dizem usar para sobreviver aos seus “empregos tóxicos” incluem apoiar na teoria do “Deixa eles”, de Mel Robbins, o “método Pedra Cinza” (basicamente, se desligar do trabalho ou da pessoa) e copiar um advogado falso em e-mails com clientes difíceis.
“Eu digo para mim mesmo que somos todos personagens de uma série como The Office e que alguns são os personagens que o público deve odiar, e eu só fico olhando para a câmera”, brincou um usuário.
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“Comecei a mentir sobre mim mesmo,” comentou outro usuário. “Eu dava versões diferentes da minha história para pessoas diferentes e, quando alguém me confrontava sobre as histórias serem diferentes, eu sabia que estava falando de mim pelas costas.”
Outros jovens não expressam seu descontentamento e infelicidade no trabalho de forma passivo-agressiva; em vez disso, eles se manifestam de forma clara diante dos trabalhadores e saem em forma de vingança.
A tendência online reflete o descontentamento mais amplo da Geração Z com a gestão no trabalho. Com pouca segurança nos empregos, altos custos de vida e poucas alternativas interessantes, muitos se sentem presos — e esses truques são como eles estão conseguindo seguir em frente.
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Embora a geração Z tenha acabado de se firmar em seus empregos das 9h às 17h, eles não têm medo de sair rápido da escada corporativa para preservar a saúde mental.
Para os trabalhadores, a mensagem é clara: a falta de flexibilidade, crescimento e respeito aos limites pessoais que a geração pós-millennial busca está levando a taxas maiores de rotatividade.
Quase 60% dos jovens da Geração Z descrevem seu emprego atual como uma “situação”, um trabalho temporário que nunca tiveram a intenção de manter a longo prazo, segundo uma pesquisa recente com jovens trabalhadores. Desses que planejam sair, quase metade espera sair dentro do próximo ano, e um quarto está pronto para pedir missão a qualquer momento.
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Resposta da Geração Z para lidar com o tóxico pode prejudicar suas carreiras futuras
Ben Granger, psicólogo chefe do trabalho na Qualtrics com formação em ciência comportamental, diz que mesmo em ambientes tóxicos, alguns dos mecanismos de enfrentamento da Geração Z, como comportamento passivo-agressivo ou retaliação pública, podem prejudicar suas perspectivas de carreira no futuro.
A tendência psicológica — chamada erro fundamental de atribuição — é que as pessoas assumem que as ações de alguém refletem sua personalidade, e não o ambiente em que estão.
“Se eles (os trabalhadores) têm essa percepção, isso pode causar muito dano”, diz Granger à Fortune.
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Como muitos funcionários já perceberam, a Geração Z costuma estar motivada a desafiar o status quo e ansiosa para contribuir, mas quando suas ideias são rejeitadas, a frustração pode aumentar se os trabalhadores não estiverem preparados para a resistência que podem enfrentar.
Em vez disso, Granger recomenda estabelecer expectativas realistas durante o processo de contratação e reformular os desafios em vez de retaliar.
“Esses desafios que você está enfrentando podem ser realmente frustrantes, mas há diferença entre essas frustrações e algo que é improdutivo para você”, diz Granger. “Qual é a resposta mais produtiva? Essa é a pergunta que eu faria para quem está pensando em retaliar.”
“Quando você está se candidatando a um emprego, não é só o empregador que você entrevista – você também está entrevistando ele”, acrescenta. “Comece a estabelecer essas expectativas para você e para seu potencial empregador.”
Esta matéria foi publicada originalmente no Fortune.com
Fonte ==> Exame
