- Algumas startups do Vale do Silício estão adotando a cultura de trabalho “996” da China, que é proibida naquele país, esperando que os funcionários trabalhem 12 horas por dia, seis dias por semana, em busca de hiperprodutividade e domínio global em IA. A tendência tem gerado debates nos EUA e na Europa, com alguns líderes de tecnologia apoiando o ritmo, enquanto outros alertam para o risco de esgotamento em massa e fracasso das startups.
A cultura de trabalho acelerada das startups do Vale do Silício está começando a se parecer cada vez mais com o modelo de trabalho proibido na China.
De acordo com uma reportagem da Conectadostartups da Bay Area, a área da baía de São Francisco, estão cada vez mais adotando modelos semelhantes à cultura de trabalho “996” da China, onde os funcionários são esperados a trabalhar das 9h às 21h, seis dias por semana, totalizando 72 horas semanais.
Startups, especialmente no setor de IA, estão abertamente pedindo aos novos contratados que aceitem essas longas jornadas de trabalho. Por exemplo, a startup de IA Rilla informa em suas vagas atuais que os candidatos nem devem se candidatar a menos que estejam animados para “trabalhar cerca de 70 horas por semana presencialmente com algumas das pessoas mais ambiciosas de Nova York”.
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O chefe de crescimento da empresa, Will Gao, disse à Conectado que há uma subcultura crescente da geração Z “que cresceu ouvindo histórias de Steve Jobs e Bill Gates, empreendedores que dedicaram suas vidas a construir empresas que mudaram o mundo.” Ele afirmou que quase toda a equipe de 80 pessoas da Rilla trabalha no modelo 996.
O aumento dessa cultura de trabalho controversa parece ter nascido da atual pressão por eficiência no Vale do Silício. Rodadas de demissões em massa e o avanço da IA têm pressionado e aumentado a cobrança sobre os funcionários de tecnologia que conseguiram manter seus empregos.
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Por exemplo, em fevereiro, o cofundador do Google, Sergey Brin, disse aos funcionários que trabalham no projeto Gemini que recomendava estar no escritório pelo menos todos os dias da semana e afirmou que 60 horas semanais é o “ponto ideal” para produtividade.
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Outros CEOs de tecnologia, incluindo Elon Musk e Mark Zuckerberg, enfatizaram que a produtividade dos trabalhadores é prioridade, mesmo que isso signifique horas extras ou dias extras de trabalho. Em novembro de 2022, Musk infamemente disse aos funcionários remanescentes do X, então Twitter, que deveriam se comprometer com uma cultura nova e “extremamente hardcore” ou deixar a empresa com pagamento de indenização.
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Parte da justificativa para os horários intensos de trabalho é o desejo de competir com a China em meio a uma corrida global pela IA. Especialmente depois que a startup chinesa DeepSeek lançou um modelo de IA comparável a algumas das melhores ofertas dos EUA, abalando os principais laboratórios de IA.
China proibiu o 996
Na verdade, a China tem tentado reprimir a cultura 996 internamente. Em 2021, o mais alto tribunal da China, o Supremo Tribunal Popular, e o Ministério de Recursos Humanos e Segurança Social declararam conjuntamente que a cultura de trabalho “996” era ilegal. Na época, a medida fazia parte da campanha mais ampla do Partido Comunista Chinês para reduzir a desigualdade na sociedade chinesa e limitar o poder das maiores empresas de tecnologia do país.
Mas a prática já se espalhou para outros países. No início deste verão, o setor de tecnologia europeu também se viu envolvido em um debate acalorado sobre a cultura de trabalho.
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Parcialmente exacerbado por um debate em curso sobre a competitividade da Europa no setor de tecnologia e IA, alguns investidores de risco europeus alertaram que mais trabalho e horas mais longas podem ser necessários para competir efetivamente.
Harry Stebbings, fundador do fundo 20VC, disse no LinkedIn em junho que o Vale do Silício “aumentou a intensidade” e que os fundadores europeus precisavam prestar atenção.
“(Sete) dias por semana é a velocidade necessária para vencer agora. Não há espaço para falhas,” disse Stebbings na publicação. “Você não está competindo contra uma empresa qualquer na Alemanha, etc., mas contra as melhores do mundo.”
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Alguns outros fundadores comentaram, criticando o aumento da cultura de trabalho 996 e alertando que isso pode rapidamente levar a uma cultura de esgotamento. Entre eles estava Ivee Miller, sócia geral da Balderton Capital.
“O esgotamento (é) uma das três principais razões pelas quais startups em estágio inicial falham. É literalmente um motivo ruim para investir,” disse Miller no LinkedIn.
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Fonte ==> Exame
