Um guia acionável para criar planos de desenvolvimento de funcionários

Apoiar o desenvolvimento contínuo de habilidades com um LMS

O que mantém os funcionários engajados e leais a uma organização? Claro, a compensação competitiva e as vantagens são importantes, mas as pessoas também procuram oportunidades de crescimento. Um forte programa de desenvolvimento indica que você investe em sua equipe e que o investimento aumenta a produtividade e a satisfação dos funcionários.

No entanto, muitas empresas ainda lutam para oferecer iniciativas de desenvolvimento significativas e contínuas. Os recursos de desenvolvimento geralmente são dispersos, mal estruturados e fora de sincronia com os objetivos de carreira dos funcionários.

O novo módulo de planos de desenvolvimento no ISpring Learn LMS ajuda a tornar o desenvolvimento dos funcionários eficaz, estruturado e escalável. Use este guia passo a passo para construir um plano de desenvolvimento de funcionários de maneira rápida e eficiente.

Por que mover iniciativas de desenvolvimento de funcionários online

A oferta de desenvolvimento de funcionários on -line não é apenas uma tendência; É uma solução inteligente e escalável para um desafio comercial real. Em ambientes de trabalho híbridos, os métodos de treinamento tradicionais simplesmente ficam aquém: os funcionários estão fazendo malabarismos com horários empacotados, configurações remotas e mudanças constantes. Os workshops pessoais trimestrais e os cursos on-line de cortadores de biscoitos não refletem como os funcionários preferem aprender.

O desenvolvimento de funcionários baseado em LMS, por outro lado, é flexível, relevante e, na verdade, ajuda as pessoas a crescer sem interromper seus horários lotados.

Ele suporta desafios de trabalho da vida real e melhora a produtividade

Imagine que seu funcionário acabou de começar a jornada de integração ou foi promovido. Eles estão se adaptando a novas responsabilidades, recebendo feedback e construindo relacionamentos com uma nova equipe. Eles não precisam de um workshop no próximo mês – eles precisam de suporte agora. Os programas de desenvolvimento on -line oferecem:

• Acesso sob demanda ao aprendizado
• Tópicos que correspondem ao seu papel atual
• Ritmo flexível sem ficar para trás no trabalho

A grande variedade de formatos é outra vantagem: os LMSs modernos suportam formatos de treinamento interativo que ajudam os funcionários a manter o que aprendem a longo prazo.

Ele fornece informações orientadas a dados sem microgerenciamento

Um bom LMS oferece visibilidade para o progresso do treinamento sem fazer as pessoas se sentirem monitoradas. Você pode:

• Rastrear o envolvimento com o material
• Identifique quando alguém pode precisar de suporte extra
• Tome decisões informadas sobre os próximos passos

Reduz os custos de integração e treinamento

Os funcionários de upskilling podem ficar caros rapidamente. Entre os materiais de impressão, as salas de reserva e o pagamento de taxas de treinador, os custos aumentam. O desenvolvimento em movimento on -line pode reduzir essas despesas sem cortar cantos na qualidade:

• Crie uma vez, reutilize com frequência. Crie um curso sólido de integração ou upsking uma vez no seu LMS e reutilize -o para cada aluguel novo ou promovido. Atualize -o conforme necessário, mas não há necessidade de começar do zero sempre.
• Não há necessidade de sessões ao vivo constantes. Com as aulas de vídeo, módulos de ritmo individual e verificações de conhecimento on-line, os funcionários podem aprender sem precisar de um treinador para conduzi-los a cada passo.
• Menos sobrecarga logística. Você pode esquecer a reserva de salas de reuniões, planejando custos de viagem ou imprimir manuais espessos para dezenas ou até centenas de estagiários.

Planos de desenvolvimento em Ispring Learn: O suporte ao crescimento de habilidades baseado em LMS facilitou a facilidade

Se você deseja iniciar suas iniciativas de suporte profissional em um LMS, escolha uma plataforma que faça mais do que apenas entregar conteúdo. Também deve ajudar a estruturar, rastrear e personalizar o crescimento dos funcionários ao longo do tempo.

Ispring Learn faz exatamente isso. Com o novo módulo de desenvolvimento de funcionários, torna o treinamento on -line e o desenvolvimento de habilidades eficientes, estruturados e escaláveis. Você pode usá -lo para criar e gerenciar iniciativas de desenvolvimento como:

• Programas de integração
• Estágios
• Planos de construção de habilidades personalizadas
• Caminhos de crescimento profissional em andamento

Para tornar cada iniciativa realmente eficaz, considere adicionar:

• Listas de verificação personalizadas com tarefas baseadas em ação Para os funcionários concluírem em todas as etapas
• Recursos de orientação Para orientação e feedback extra
• Relatórios de progresso detalhados compartilhar com estagiários e liderança
• Modelos personalizáveis Isso pode ser adaptado a diferentes papéis e níveis de habilidade

Com todos esses recursos em um só lugar, o Ispring Learn ajuda a transformar planos de desenvolvimento dispersos em um processo claro e estruturado.

Como criar um plano de desenvolvimento na Ispring Learn em 5 etapas

Construir e lançar um plano de desenvolvimento de funcionários no ISPRUTE Aprender é simples e direto. Você pode:

• Crie e atribua um novo plano. Carregue seu conteúdo de treinamento existente e organize -o diretamente no módulo de planos de desenvolvimento.
• Crie um modelo de plano. Configure um ou mais modelos de plano adaptados a diferentes funções e ajuste -os para atender às necessidades dos funcionários.

Vamos ver como criar um novo plano e entregá -lo aos funcionários.

1. Clique em Planos de desenvolvimento Na barra lateral LMS. Em seguida, escolha Planos atribuídos e selecione Criar plano de desenvolvimento.

2. Preencha informações gerais e vá para o Funcionários guia para selecionar estagiários e seus mentores. É fácil encontrar o funcionário certo inserindo seu nome ou usando filtros inteligentes, como departamentos organizacionais.

3. Agora atribua um mentor ou amigo. Atribuir um mentor aos seus estagiários é igualmente fácil. Encontre -os pelo nome ou pelo cargo e adicione -os como mentor.

Para a dica: Ao decidir sobre um mentor, não basta ir para a pessoa mais velha da equipe. Em vez disso, escolha mentores cuja experiência corresponde aos desafios atuais do trainee e conheça as métricas relevantes de integração de funcionários. Um funcionário que recentemente resolveu os mesmos problemas com sucesso ou dominou as mesmas habilidades às vezes pode oferecer orientações mais relacionáveis ​​do que um gerente experiente que está muito longe das tarefas diárias.

4. Para ajudar os funcionários a permanecer no caminho certo com seus programas de desenvolvimento, inclua listas de verificação que dividem as tarefas passo a passo. Para criar uma lista de verificação, abra o Lista de verificação guia. Em seguida, selecione Do zero. Depois de ter modelos no lugar, você também poderá selecionar listas de verificação Do modelo.

Você pode definir a duração do plano e do estágio, editar estágios, adicionar tarefas e anexar recursos ou instruções para os funcionários. Defina datas de vencimento personalizadas e atribua monitores de tarefas – supervisores, mentores ou gerentes para verificar a conclusão das tarefas. Quando tudo estiver definido, selecione Criar tarefa.

5. Finalmente, adicione mensagens para os funcionários e personalize a aparência de suas listas de verificação de desenvolvimento. Isso faz com que o processo pareça mais pessoal e relevante, o que ajuda a melhorar o envolvimento com o treinamento.

Para a dica: Use mensagens de funcionários para explicar por que cada tarefa é importante. Uma breve nota sobre como a tarefa se conecta a um projeto real ou objetivo de carreira pode fazer com que pareça mais significativo e incentivar o desempenho mais forte. Um pequeno contexto percorre um longo caminho. Também é uma maneira inteligente de verificar se cada item da lista de verificação realmente se encaixa na função.

Como verificar o progresso do desenvolvimento de habilidades para a tomada de decisão informada

O painel de desenvolvimento de equipes da Ispring Learn oferece aos supervisores, mentores e gerentes uma visão prática em tempo real de como os funcionários estão progredindo através de seus planos de desenvolvimento. Eles podem rastrear tarefas concluídas, prazos perdidos, taxas de conclusão e muito mais.

Para obter mais valor desses dados, siga estas dicas:

1. Procure tendências de conclusão maiores. Em vez de apenas olhar para quem perdeu um prazo, tente identificar se certos tipos de tarefas estão atrasados ​​regularmente. Isso pode sinalizar instruções pouco claras, baixa alocação de tempo ou uma lacuna de habilidade geral.
2. Use tarefas vencidas como iniciantes. Se uma tarefa estiver atrasada, é um bom momento para um check-in rápido com o estagiário. Você mostrará que está prestando atenção e pronto para fornecer ajuda extra.
3. Monitore os padrões em toda a equipe. Se vários funcionários lutam com a mesma tarefa ou estágio da lista de verificação, talvez seja hora de ajustar seu conteúdo, avaliações ou expectativas. Uma mudança pode elevar os resultados para todo o grupo.
4. Compartilhe regularmente informações com a liderança. Use os dados do painel para relatar não apenas quem fez o quê, mas também sobre como sua equipe está crescendo, onde está se destacando e onde é necessário o investimento.

Lembre -se de tratar a análise de treinamento como uma ferramenta crítica para detectar o crescimento e o potencial dos funcionários. É essencial se você deseja tomar decisões bem pensadas sobre promoções, mudanças de função ou suporte adicional.

Palavra final

Os programas de desenvolvimento eficazes orientam, apoiam e se adaptam às necessidades dos funcionários. Com o módulo de desenvolvimento de funcionários da Ispring Learn, você pode ir além do treinamento genérico e criar caminhos de crescimento claros e específicos de função que sua equipe realmente seguirá.

Reserve um tempo para revisar o progresso regularmente, ajustar os planos com base no feedback e reconhecer até pequenas vitórias ao longo do caminho. E lembre -se: a coleta de feedback dos funcionários é fundamental. Peça aos membros da sua equipe que classifiquem cada item da lista de verificação após a conclusão – é uma maneira rápida de identificar o que é útil, o que é confuso e onde melhorar sua abordagem de treinamento. O desenvolvimento contínuo funciona melhor quando é uma rua de mão dupla.